Brainstorming je metoda, ki je danes izjemno priljubljena. Z njim lahko najdete alternativne načine za reševanje kompleksnih problemov. Poleg tega omogoča posamezniku, da razkrije svoj notranji potencial. Ta metoda se najpogosteje uporablja v velikih skupinah na sestankih, ko morate sprejeti določeno odločitev.
Brainstorming je metoda, ki pomeni, da bodo vsi udeleženci v procesu pokazali izrazito aktivnost. Situacija, ko zaposleni v enem podjetju po vrsti izrazijo svoje individualno mnenje, omogoča, da vsi ne stojijo ob strani in so slišani. V razmerah sodobne realnosti, ko šef pogosto nima možnosti posvetiti časa vsakemu zaposlenemu, je ta metoda le božji dar.
Zgodovina in opis
Metoda možganske nevihte (brainstorming) se je prvič pojavila leta 1930, opisana pa je bila veliko kasneje - leta 1953. Avtor tega koncepta je ameriški raziskovalec Alex Osborne. Nekoč je ta znanstvenik branil svobodo govora inpriporočal svojo metodo predvsem za pravilno načrtovanje katere koli poslovne dejavnosti. Brainstorming še vedno uporabljajo vodilni poslovneži za organizacijo in vodenje poslov. Opažena je njegova uporabnost: produktivnost dela raste, dobički rastejo, nove ideje se pojavljajo kot same od sebe.
Bistvo metode brainstorminga je naslednje: menedžerji in zaposleni se zberejo v sejni sobi. Izrečena je splošna naloga, ki jo je treba rešiti na sestanku. Vsak od udeležencev ima možnost odkrito izraziti svoje stališče, izpodbijati koncept partnerja, razpravljati o rezultatih in podati dodatne predpostavke. Od zunaj se zdi, da si kolegi namerno nasprotujejo različnim konceptom, da bi dosegli novo razumevanje bistva stvari.
Neposredno razmišljanje
To je najpogostejša možnost, ki vam omogoča hitro rešitev nujne težave. Neposredni brainstorming pomeni, da se bodo med procesom obravnavala najpomembnejša in relevantna vprašanja, povezana z izvajanjem določenih projektov, razvojem aktivnosti itd. Malo sodobnih voditeljev se zaveda, da je mogoče organizirati redne sestanke, načrtovalne sestanke in različne druženja, z uporabo ustvarjalnosti. V dolgočasen potek profesionalnega vsakdana je treba le malo popestriti, saj zaposleni začnejo sami ustvarjati osupljive ideje. Vodja se lahko samo sprašuje, kje se je doslej skrival ves ta potencial. AplikacijaTa metoda vam omogoča izboljšanje odnosov v uveljavljenem timu, premagovanje različnih psiholoških ovir in ovir.
Povratna nevihta možganov
Uporablja se, ko se je določen koncept iz nekega razloga izkazal za nedonosnega, zašel v slepo ulico in je nujno potreben nov. To pomeni, da bodo udeleženci v procesu aktivno izzivali misli drug drugega. Tukaj so dovoljeni spori in polemike. Obratna nevihta možganov je uporabna, kadar v podjetju obstajajo nerešljiva protislovja, ki zahtevajo radikalno posredovanje.
Zaposleni lahko povedo, kar v resnici mislijo, njihova svoboda ni omejena z ničemer. Težko je najti nekaj tako učinkovitega in učinkovitega, kot je metoda obratnega brainstorminga. Opis problema, osredotočena pozornost na podrobnosti več ljudi hkrati vam bo omogočila, da se k vprašanju lotite pravočasno in z najboljše strani.
Individualni brainstorming
Lahko se uporabi, ko mora človek nujno doseči določen rezultat, a ga je iz nekega razloga doletela poklicna kriza. Brainstorming je metoda, ki jo lahko kreativna oseba uporabi v trenutkih začasne izgube produktivnosti. Njegova edinstvenost je v tem, da učinkovito deluje tudi na eno osebo, ki je sama s svojimi mislimi. Lahko vodite notranji dialog s samim seboj in najdete drzne, nepričakovane rešitve. Rezultat takšnih dejanjvas bo kmalu presenetil. Vse, kar je potrebno, je, da si dovolite razmišljati v omejenem časovnem okviru (recimo nekaj minut) s točno določeno nalogo pred vami. Na žalost se mnogi ljudje že od otroštva navadijo razmišljati v običajnih stereotipih. Metode Brainstorming vam omogočajo, da premagate stereotipno dojemanje sveta in dosežete višjo raven pogleda na svet.
Tehnologija izvedbe
Ta koncept vključuje tri glavna obdobja. Izvajati jih je treba dosledno in zelo previdno.
1. Oblikovanje idej. Na tej stopnji se oblikuje cilj, zberejo se potrebne informacije. Udeleženci v procesu bi se morali zavedati, kakšne informacije so ponujene v obravnavo. Vse izražene ideje so običajno zapisane na papir, da ne bi zamudili ničesar pomembnega.
2. Oblikovanje delovne skupine. Udeleženci so razdeljeni na generatorje idej in strokovnjake. Prvi so ljudje z razvito ustvarjalno usmerjenostjo, domišljijo. Kot rešitev problema ponujajo nestandardne načine. Strokovnjaki odkrijejo vrednost vsake predlagane ideje, ne glede na to, ali se z njo strinjajo ali ne, in motivirajo svojo izbiro.
3. Analiza in izbor predlogov. Tukaj sta primerna kritika in aktivna razprava o predlogih. Najprej spregovorijo generatorji idej, nato pa besedo dobijo strokovnjaki. Predlogi so izbrani na podlagi sklepanja in ustvarjalnosti. Vsak nestandardni pristop je dobrodošel inzato gledano s posebnim zanimanjem.
Vodja mora nadzorovati proces, opazovati potek razprave o problemu. V primeru spornih vprašanj bo zagotovo vnesel jasnost, razjasnil podrobnosti, usmerjal nadaljnji razvoj misli.
Dodatni pogoji
Kljub nastajajoči želji mladih in obetavnih voditeljev, da bi takoj začeli uporabljati to psihološko orodje, je tu potreben kompetenten pristop. Ne morete ga uporabljati prepogosto, sicer bo izgubil element novosti in ga bodo zaposleni dojemali kot nekaj običajnega in vsakdanjega. Eden od glavnih pogojev za izvedbo je presenečenje uporabe. Udeleženci se ne smejo posebej pripravljati na srečanje, premislite o uporabljenih potezah.
Vodja mora poznati splošno smer pogovora, vendar v nobenem primeru ne bo mogel določiti, v katero smer bo šla razprava. Tehnike razmišljanja o temah so odlične, ker vam omogočajo, da odkrito izrazite svoje stališče. Ljudje morda niso navezani na posledice povedanega.
Metoda možganske nevihte: ocene
Udeleženci tega koncepta ugotavljajo, da so z njegovo uporabo vsa srečanja bolj zanimiva in produktivna. Metoda spominja na hkratno vključitev več "žarnic", ki zasvetijo v glavah različnih ljudi hkrati. Brainstorming vam omogoča, da upoštevate ne le presoje specializiranih strokovnjakov, temveč tudi sorodne panoge. Z drugimi besedami, pokriva veliko spektrov,Pomaga pogledati na isto situacijo z različnih zornih kotov. Poleg tega po uvedbi metode postanejo odnosi v timu bolj odprti in zaupljivi.
Vpletenost v proces
Običajno je na sestankih in načrtovanju sestankov "gledališče enega človeka". En šef govori, podrejeni pa so prisiljeni poslušati dolga monotona predavanja in se strinjati z njim. To je za slednjega neverjetno utrujajoče in vznemirljivo. Osebnost zaposlenih je potlačena, izkaže se, da je stisnjena v ozek okvir uradnih dolžnosti. Včasih zaposleni iz takšnih ali drugačnih razlogov raje ne izrazijo idej, ki se porajajo v njihovih glavah, ne stremijo k samoizražanju.
Posledično se izgubi motivacija za delo "z bleščečem", kar v proces vloži dušo. Metoda brainstorminga vam omogoča, da odstranite psihološke spone in ovire, omogoča izražanje individualnosti zaposlenih. Ker je človek psihološko vključen v proces, poveča svojo produktivnost.
Ustvarjalnost
Strinjam se, tega koncepta ni mogoče imenovati vsakdanjega in pogosto uporabljenega. Predvsem se k temu zatečejo, ko vprašanje zahteva kakšno dvoumno rešitev. Metoda je postala razširjena v ustvarjalnih ekipah, kjer se je treba odmakniti od vsakdanjega življenja in se potopiti v reševanje ustvarjalnega problema. Praviloma pozitiven rezultat ne traja dolgo.
Obstaja veliko število takšnih konceptov, kipomenijo različne pomene. Tukaj pride prav razmišljanje o možganih.
11 razred
Tehnologija za izvajanje koncepta Alexa Osborna se lahko uporablja za organizacijo podiplomskih tečajev. Na višji stopnji se študentom pogosto ponudijo naloge, ki prispevajo k prebujanju nestandardnih idej. To je zelo koristna pridobitev, saj se upoštevajo individualne značilnosti posameznika, razvijajo se obstoječe sposobnosti in krepijo potrebne veščine. Več svobode bo zagotovljeno za izvajanje misli, ki se porajajo v glavi, bolj pogumni bodo lahko podvigi mladih raziskovalcev. Metoda predvideva, da si bodo učenci sami prizadevali doseči cilj. Povratne informacije udeležencev so izredno pozitivne, saj najstniki cenijo, da jih obravnavajo s spoštovanjem.
Namesto zaključka
Brainstorming je metoda, ki je postala priljubljena relativno nedavno. Vse več voditeljev se odloča za nestandarden pristop pri soočanju z vsakodnevnimi trenutki.
