Skupina ni le skupek posameznikov, je organizem in precej zapleten, ki deluje po svojih zakonih in nenapisanih scenarijih. Od skupinske kohezije ni odvisno samo dobro počutje njegovih članov, ampak tudi ljudi zunaj tega kolektiva.
Znaki tesno povezane ekipe
Prijazno ekipo od razpršene loči predvsem medsebojna podpora in empatija. Drugi je ugodno psihološko vzdušje, pravična porazdelitev samostojnih nalog, polnopravni skupni prosti čas, nizka fluktuacija osebja, sodelovanje na strokovnih ali umetniških tekmovanjih, dobro usklajene plodne dejavnosti vseh članov skupine..
Združena ekipa je ključ do uspeha
Ni lepšega kot se počutiti kot nujen del nečesa večjega od sebe. Če je vsak član ekipe dragocen člen v procesu, bo produktivnost ekipe na najvišji ravni. To velja tako za otroške skupine kot za odrasle.
Kohezija se pokaže, ko je močnačustveno povezanost med njenimi udeleženci. Lahko nastane kot posledica dolgoletnega "mletja", med reševanjem skupne resne težave in je tudi dokaz psihološke združljivosti.
Skupine, ki jih ne vodi le doseganje cilja, ampak jih povezujejo tudi prijateljski odnosi, bodo pokazale veliko boljše rezultate kot tiste ekipe, kjer so vsi suhi pri svojih dolžnostih.
Metode za diagnosticiranje team buildinga
Osodnik lahko to dejstvo ugotovi na več načinov: med opazovanjem ali tako, da postane del ekipe. Kaj pa, če ima premalo časa? Da bi to naredili, so psihologi pripravili več metod, na primer za določitev indeksa kohezije skupine Sishore.
Ta test je sestavljen iz samo petih vprašanj s 4-6 možnimi odgovori. Udeleženec ankete mora izbrati enega na podlagi lastnega mnenja. Izkazalo se je, da je končni rezultat statistično povprečje celote mnenj.
Odgovori voditeljev se bodo vedno razlikovali od mnenj tujih in na izid rezultata lahko vpliva veliko dejavnikov: prisotnost konfliktov med postopkom, temperatura v občinstvu, razpoloženje udeležencev, osebnost psihologa ali prisotnost drugih nepooblaščenih oseb.
Pomanjkljivosti metod
Testi, ki zahtevajo mnenje subjekta, bodo vedno subjektivni, saj je mnenje najbolj subjektivna stvar. In tudi skupek mnenj ne daje vedno objektivnega rezultata.
Poleg tega lahko na njihov izid vplivajo situacija, fizični kazalniki, temperatura v občinstvu, osvetlitev, čas dneva in še veliko več.
Na primer, če v zadnji lekciji pred počitnicami izvajate metodo za ugotavljanje skupinske kohezije v razredu, bo indeks veliko višji, kot če bi se ista metodologija izvajala v prvi lekciji pred preizkusom v ponedeljek po praznikih.
To pomeni, da rezultat tehnike ni končna resnica.
Vpliv timske kohezije na osebni razvoj
Če je ekipa prijazna, potem produktivnost in razvoj posameznikov v njej preskočita. Ni vam treba delati veliko psiholoških tehnik, da bi razumeli, kakšno vzdušje vlada v skupini in kako so njeni člani postavljeni drug do drugega.
Tudi v šoli otroci aktivisti običajno prihajajo iz tesno povezanega razreda. Udeležujejo se vseh vrst tekmovanj, matinej, večerov, v šoli so trendseterji in ostali učenci so jim enakovredni. Kljub veliki obremenitvi niso tako moralno utrujeni kot šolarji v manj kohezivnih razredih.
Ista situacija se prenese v odraslost: če je vzdušje v službi prijazno, se verjetnost čustvene izgorelosti močno zmanjša, saj se potencial porabi za doseganje skupnih ciljev in ne za urejanje odnosov.
Dejavniki skupinske kohezije
Kohezija stoji na več stebrih: individualna osebnost, medosebni stik in splošno čustvenokompatibilnost. Ena oseba lahko postane vzrok za tesno povezano ekipo, če ima diplomatske in vodstvene lastnosti. Na enak način lahko ena oseba uniči prijateljsko vzdušje ekipe ali prepreči njegovo razvoj.
Ne pozabite, da ekipa ni niti vadbena skupina, ampak skupek medosebnih stikov. V skupini 30 ljudi se lahko hkrati zgodi 15 komunikacijskih dejanj, katerih vsebina preostalim članom skupine ne bo znana.
Splošna čustvena združljivost je vidna, ko se člani ekipe zberejo. Ti trenutki so zelo pomembni, saj omogočajo sledenje morebitnim konfliktom, njihovo reševanje ali preprečevanje.
Vendar odsotnost konfliktov ni dokaz tesno povezane ekipe. V prijateljskem vzdušju nastanejo, vendar so po naravi zgolj konstruktivne in se ne zavlečejo v času.
Kaj pozitivno vpliva na kohezijo
- Pozitivno in ugodno psihološko vzdušje;
- Avtoriteta šefa z vodstvenimi lastnostmi in zmožnostjo konstruktivnega delovanja.
- Podobnost ciljev, življenjskih prioritet in pogledov članov ekipe.
- Predstavniki iste generacije lažje najdejo skupni jezik.
- Približno enaka družbena sestava skupine.
- Prisotnost tekmovalnega trenutka med ekipami.
- Pošteno plačilo članov ekipe.
- Splošna želja po razvoju.
- Skupno doseganje ciljevcilji.
Kaj negativno vpliva na kohezijo
Kot že omenjeno, je velika odgovornost na uradnem ali neuradnem vodji ekipe. V ekipi lahko ustvari ugodno vzdušje, če se odloči za demokratičen način vodenja, obrne skupino proti sebi, če je privrženec avtoritarnega sloga, in jo s tem združi proti sebi. Liberalni stil vodenja pogosto povzroči "rojstvo" neuradnega vodje.
Pomanjkanje primernega nagrajevanja pri delu, kar vodi v pomanjkanje iniciative zaposlenih, počasen razvoj proizvodnje, kar vpliva na medčloveške odnose in večno iskanje "ekstrema".
Razdelitev ekipe na majhne skupine z različnimi cilji, stopnjami uspešnosti in trenutkom tekmovanja pogosto vodi do fluktuacije osebja, izgorelosti zaposlenih in razdrobljenosti skupine.
Prej tesno povezana ekipa lahko prav tako doživi razpad, če pride do zamenjave vodje ali če se skupina razredči z novimi ljudmi, ki se čustveno ne prilegajo trenutni situaciji.
Močne čustvene vezi med člani ekipe lahko v nekaterih primerih spodkopljejo njeno integriteto.
Delo psihologa pri team buildingu
Najprej morate diagnosticirati možne težave, ki ovirajo kohezijo. To lahko storite s tehnikami, kot je Seashore, med opazovanjem ali na igriv način.
Ista igra "Stol": udeležence prosimo, da stojijo v krogu, se obrnejo90 stopinj v desno in počasi pokleknite za osebo, ki stoji. Če je vse v redu z zaupanjem v ekipo, potem ta vaja ne bo povzročala težav. Na mestu, kjer je prekinitev tokokroga in morate iskati težavo.
Igra "Rock" se uporablja tudi kot diagnostika in kot vaja za razvoj zaupljivih odnosov. Izvaja se na naslednji način: na tla je z barvnim trakom prilepljena črta, ob kateri stojijo vsi člani ekipe. Vsak udeleženec mora »preplezati čez pečino«, kar simbolizira barvna črta, pri tem pa se drži za druge udeležence. Pomembno je, da ne stopi na lepilni trak, sicer se vse ponovi od začetka.
Ustrezna organizacija prostega časa zaposlenih obrodi sadove. Najboljša stvar je izlet v naravo ali organizacija izleta v drugo mesto. Vikend izleti dajejo ljudem priložnost, da se bolje spoznajo. Prisotnost psihologa v tem primeru ni potrebna, dovolj je, da daste nalogo za fotografiranje ali video poročilo.
Opazili so, da so ekipe, ki pogosto potujejo, bolj povezane.
